成都天臺山制藥有限公司

關于人才戰略和團隊建設的思考


成都天臺山制藥有限公司】     http://www.fzwklm.live     2019年12月4日

時下,各地人才引進制度或改革正陸續展開,每個企業都在試圖吸引更多的人才為自己所用,因為企業的競爭歸根結底就是人才的競爭,這已經是大多數的企業管理者的共識。對于企業來說,尤其是處于改革風口浪尖上的制藥企業,對人才的渴求更為迫切,因為“人才是企業發展的核心競爭力”。

2019年11月12日在公司梯隊人才訓練營開營典禮上,總經理的講話言簡意賅,可以理解為:公司非常重視人才并愿積極為人才的培養、發展和進步提供平臺、建立機制,為公司梯隊人才建設鋪路搭橋。

人才是什么?人才就是德才兼備的人。我理解的人才就是:德為立身之本,才為處世之道。我們在保證不輸品德的同時,時刻以完成生產經營目標為重、以公司創新發展為重,杜絕推諉,勇于承擔責任且能做到發現問題、能解決問題、預防問題,“三能”合一。

“德”的能力如何來?惟有通過不斷地學習、不斷地自我提高。

“才”的考核機制,可以從以下幾點進行:

1、建立“發現、解決、預防”獎懲機制。工作中,能發現問題者為優,解決問題者為更優,預防問題者為最優,所以可通過“對發現問題者加十分,解決問題者加二十分,預防問題者加三十分”的機制進行獎勵。對于“發現、解決、預防”其他部門業務范圍內的問題或者給公司帶來可觀效益者,則加倍獎勵。

2、建立“鼓勵閱讀學習”獎懲機制。建立“專業提高書庫”和“視野拓展書庫”,規定梯隊人才定期提交讀書心得。一篇專業書籍讀書心得加二分,一篇拓展視野讀書心得加一分,特別優秀者加倍,未完成或者未按時完成者扣三分。

3、建立“學歷職稱”獎勵機制。建立梯隊人才“學歷職稱”基準分值,每取得一個學歷證書、職稱證書或者專業技術證書,逐級加分。

4、建立“建議、論文、榮譽”獎勵機制。對于為公司提出合理化建議并被采納、以公司名義在核心期刊發表論文或者獲得各級政府榮譽者,逐級加分。

通過不局限于以上幾點的方式,逐步完善人才成長的考核機制,鼓勵梯隊人才的“德“和”才”的同步成長。

關于團隊建設,2019年11月12日的團隊拓展活動中,不管是“極速六十秒”還是“翻‘繩’越嶺”,團隊協作的重要性都體現的淋漓盡致,而在“驛站傳書”環節,對團隊建設的各個方面均給出了更加生動的詮釋。本環節,戰狼二隊在第二、三輪接連失分。第三輪結束以后,團隊進行分析、總結,再次約定了小數點如何表示、“0”和“○”如何區別、如何開始、如何結束、如何表示字母等,并找出前兩輪失分點,把背部不敏感者放在隊伍的開始等措施,通過調整,第四輪終于取得32分,位列第二。

通過此次拓展,我更加清醒的領悟到關于團隊的幾個真諦:

1、團隊行為準則的制定。團隊開始工作之前,必須制定統一的行為準則和工作流程,用于規范團隊成員的判定標準,否則就會出現60和6°的混淆,導致指令在傳遞過程中出現偏離。

2、團隊成員的正確定位。無論是團隊領導者,還是團隊成員,每個人都必須認識到:把正確的人放在正確的位置上才會發揮最大的作用,否則這就稱不上是一個合格的團隊。

3、團隊執行力。在傳遞“3+4=5”的過程中,隊員接到指令必須不折不扣的傳遞下去,這就是執行力。不能自行判斷這條指令不正確,拒絕傳遞,或者改成3+4=7再傳遞,一個優秀的團隊必須具有優秀的執行力。

4、團隊的確認和反饋機制。團隊成員之間交接指令必須進行確認和反饋,交代任務者必須常問“我說明白了嗎?”,接收任務者必須常說“你的意思是…”,如此,團隊在傳遞指令的同時才會避免因為理解錯誤而出現偏差,確保溝通的有效性。

團隊建設非一朝一夕之事,但也是“不積跬步無以至千里”,我認為可以從以下幾個方面展開:

1、加強互相認識,增進互相了解。要鼓勵公司大團隊成員相互認識、相互了解。具體方法可以是:公司OA系統頭像全部照片化,通過這種方式增進成員之間的互相認識;OA個人資料項下增加個人興趣愛好標簽,團隊成員可以通過標簽進行再分組,具有共同愛好的人溝通起來更容易。如此一來,團隊溝通效率方能與日俱增。

2、定期的團隊拓展活動不可或缺。每一次團隊拓展活動,均能帶來一定的團隊溝通峰值,隨著時間的推移,溝通趨于谷值,通過定期的團隊拓展,保持團隊溝通的高頻、高效。同時,團隊拓展活動不僅局限于公司級,可以延伸至部門級、班組級;不局限于外聘教練,同樣可以組織內部兼職教練進行。團隊拓展活動在增強團隊凝聚力的同時,還可發掘和發現更多適合于各個崗位的人才。

3、把企業的價值觀和企業的發展愿景寫進員工手冊。強化企業價值觀和發展愿景的地位,組織開展員工手冊學習活動,讓員工手冊“活起來”,實現員工與企業發展同頻同軌。

4、加強企業文化建設。行政部、黨總支、工會、團委等部門或職能機構定期組織不同類型的企業文化活動,例如:春季登山活動、夏季游泳比賽、秋季健康徒步、冬季運動會、專業技術知識競賽等適合企業特色的文化活動,并形成長效機制,讓文化的軟實力在企業發展中發揮作用。

毫無疑問,在企業未來的發展中,新藥研發和市場開拓是企業硬實力發展的重點,而人才戰略和團隊建設絕對是企業軟實力建設的關鍵。企業發展就像職業籃球聯賽球隊一樣,我們不僅要有能在各個位置獨當一面球員,要有運轉流暢的戰略體系,還要有足夠的“板凳深度”,更要有和諧的“更衣室文化”,這樣的球隊才能在比賽場上笑傲群雄,建立持久的“王朝”。      

      生產技術部  冷振華

2019.11.20


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